三年来，公司创利税都以两位数增长，国有资产保值增值率为 101.7%、102.7%。公司连续被为省直机关文明单位，评为省供水协会、省水利行业协会“先进单位”。有三位同志分别获得省水利厅优秀党务工作者、厅精神文明积极分子、优秀共产党员，一位同志被选派赴建瓯市挂职任副市长。公司下属控股企业也硕果累累：南安水头供水公司获全国爱卫会“全国农村优秀水厂”、泉州市“先进单位”、南安市 “两个文明建设先进单位”和“先进基层组织”称号。明溪供水公司荣获三明市“文明单位”称号。厦门舫山供水公司荣获省供水协会评为“先进单位”称号。

齐抓共管成合力

    班子建设重人才。目前，公司中层以上干部均为中共党员、大学以上学历、中级以上职称，平均年龄39岁，是一支具有较强的凝聚力和战斗力的年轻的领导队伍。公司健全学习中心组制度，通过多种形式对中心组成员进行理论培训。定期召开党政联席会议，对关系公司发展、重大投资项目、职工利益的事项均进行民主决策，通过修订相关制度提高企业民主决策水平。

    党风廉政促发展。公司开展以“正行风、促发展”为主题的警示教育，进一步坚定党员干部理想信念。完善《关于党风廉政建设责任实施意见》、《中层以上领导干部廉政规定》，基本实现“三安两优”的工作目标，努力塑造“秉公办事、廉洁自律、方便用户、礼貌服务”的行业新形象。

    强化责任抓落实。公司充实调整精神文明建设工作领导小组，通过制订《2003-2005年创建工作规划》，明确目标和具体措施，力争通过文明创建活动，实现创建目标。投入一定经费用于精神文明建设，举办各类文体活动、办公楼内部改造、供水网站建设、办公设备和文体设备添置等。公司坚持不懈地开展创建文明窗口活动，深化“文明伴你行、服务千万家”、“民主评议行风”等系列活动。

    形成合力抓创建。公司组织向优秀党员学习、到福建革命历史纪念馆、延安、井岗山等参观学习。公司工会每季度组织全体职工开展活动,为每个员工生日送上蛋糕鲜花，看望慰问困难及生病职工及家属。团支部积极参加保护母亲河、青年志愿者、手拉手、“金秋助学”活动。妇女小组开展“妇女维权知识讲座”、巾帼建功、扶贫助学、创建五好文明家庭、“登楼比赛”、“健美操大赛”、“春蕾”助学等活动。

思想教育育新人

    1、抓学习、注重培育新人。围绕基层党组织实现“五个好”的目标，抓好党建促发展，努力寻找党建工作与公司业务工作的最佳结合点，促进形成良好的行业风气。公司支部定期开展中心组学习活动，学习做到有年度学习计划，有学习研讨记录，有个人读书笔记，有学习体会文章，有学习签到制度。在学习中弘扬理论联系实际，求真务实的学风。党员和干部职工政治立场坚定，工作积极努力，团队精神好，队伍综合素质较强。

    2、重实践、深化道德建设。公司和下属企业均举办《公民道德建设实施纲要》培训班，扎实开展以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”20字基本道德规范为准则的思想道德、职业道德和家庭美德教育，不断提高职工思想道德水平。公司干部职工多次向灾区、贫困地区以及身患重病家庭困难的职工捐款、捐物，无偿献血。

    3、讲诚信，维护企业形象。公司在生产经营、业务往来中牢固树立诚信观念。下属供水企业认真落实服务承诺制度、便民措施和供水人员“四必须、五禁止、六提倡”，加强窗口建设。推行社会服务承诺，提升服务水平。在收费方面，做到了三个公开、两个监督、一个标准。共同维护供水企业的诚信形象。

    4、建制度、加强制度建设。三年来，公司两次修订《福建省供水公司制度汇编》。在下属供水公司实行工程的招标会议全部邀请地方纪检部门领导参与招标全过程，大大降低了工程费用。对财务实行“二公开一监督”管理制度，在资金开支方面，坚持五道审批报销制度。三是在水厂管理上实行从安装到收费一条龙服务制度，成立和健全“110联动抢修小组”的服务质量，提高服务水平。

   5、强管理，确保“平安供水”。公司下属企业加强水质管理，让广大用户吃上放心水、优质水。加强水厂安全生产管理，严格值班制度和设备维护检修制度，保证产水设施正常运转、设备运转完好率达到97%以上，做到安全不间断供水。合理调度水量，实施恒压供水，保证供水管网压力充足，供水压力合格率达到了97%以上。

文化建设氛围浓

    三年来，公司党支部制定《创建学习型党支部实施方案》，加强政治理论学习、市场经济理论、政策法规、现代企业管理、专业业务知识学习。有多位领导干部参加研究生学习及供水企业经理培训班、注册管理工程师培训学习，通过与国内外同行之间的技术交流与合作，提升经营管理水平。公司还不定期举办业务专业讲座，提高公司职工的业务工作水平。公司目前有五位职工参加专升本、一位职工参加大专学历的学习。

    公司经常举办群众喜闻乐见、健康向上的文体活动，既丰富业余生活又陶冶思想情操。先后参加水利厅举办的“庆国庆、迎十六大”大型文艺晚会、“祖国颂”文艺晚会、迎春文艺晚会及拔河、健身操、登楼、羽毛球、乒乓球、扑克、演讲等比赛。公司购置电视设备展播革命题材影片，完善了乒乓球室、健身房等文体设施。建立图书角、阅览室充实职工的精神食粮。

    公司健全卫生检查制度并投入一定资金对办公楼进行更新改造，做好办公场所的绿化美化，为职工营造优美的办公环境。公司还认真落实安全生产责任制，节假日期间加强值班，不定期组织安全工作检查组进行安全保卫、消防工作检查。

提升市场竞争力

    ——深化改革，加快公司制改造步伐。公司先后与多家水务投资机构就股份制改革事宜进行深入的沟通与探讨，力争实现股权结构多元化，壮大企业发展实力，增强市场竞争优势。通过盘活资产，优化投资结构，实施现代企业制度。首先，实行抓大放小政策，公司先后转让了南安石井、龙海角美水厂股份，收回200 多万元投资本金和100 多万元投资收益，集中资金对优质供水项目进行股份制改造。

    ——开拓创新，大胆抢占城市供水市场。公司先后入主为闽侯汽车城供水的溪兜水库供水及为仰恩大学供水的马甲项目。认真搞好项目库建设，为抢占供水及水源市场创造条件。大胆探索股权结构多元化，公司鼓励员工入股南安水头供水、溪兜供水工程，民营资金的介入改善了资产结构，为公司新一轮改革奠定良好的基础。

    ——突出重点，做大做强主业。三年来，通过扩大供区,强化对控股合资水厂的管理，取得了较好的经济效益，主要经济指标增长迅速。公司还进一步完善各项规章制度，确保工程在保证质量的前提下投资最省。南安水头供水国债项目实行严格的招投标制度，工程建设费用比设计概算节约300万元,既保证了质量又节约了投资。厦门舫山供水公司争取国债资金600万元，实施扩建水厂规模日处理能力达5.5 万吨。

    ——锲而不舍，做好金马供水前期工作。作为供水金马的准业主单位，2003年，公司配合厅科技处再次成功举办了“福建沿海与金门地区水资源研讨会”。2004年，金门方面开始项目前期勘测工作，目前，双方开始海上线路勘测工作。

（高锦芳）