在主题教育中，中国移动福建公司坚持目标导向和问题导向相结合，学查改相贯通，深入检视查摆问题，破局开路、攻坚啃硬，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

用好“聚焦镜”，深刻查摆问题。发扬刀刃向内的自我革命精神，在检视整改上动真格、求实效。一是“全方位”检视查摆。树立问题导向，结合省内专项巡察、“双优”领导班子考评、“六好”党支部创建、审计监督等发现的问题，检视梳理出“三新”赛道拓展、政企客户分层分级管理等方面问题清单9个，制定专项整治方案3个。聚焦基层治理不良现象，检视发现问题4个，制定专项整治方案2个。二是“立体式”查找对策。针对不同类型问题，精准施策，对短期能够解决的，立行立改、马上就办；对一时难以解决的，召开专题会研究、签报会商，形成清晰的方法路径；对执行层面“中梗阻”的问题，领导干部带头靠前指挥、推进落实。三是“多维度”推动整改。整改工作做到“点”上发力，领导班子定期对分管部门点对点指导，亲自协调推进整改工作。“线”上协调，定期督办完成情况，通过“闽移党建”，共享特色案例、经验做法，促进交流学习。“面”上沟通，通过党委会、座谈交流等形式，听取整改推进情况，对已完成的项目，及时评估成效，对进度滞后的项目，及时调整举措。

用好“潜望镜”，深入调查研究。以主题教育为契机，大兴调查研究之风，建立“三研”机制，上好调查研究生动一课。一是研之有方，做到统筹谋划。公司党委从宏观、中观层面，明确了全面推进乡村振兴、深化新时代山海协作、服务“四大经济”发展亟待破解的难题和短板等16个调查研究“领题”题库，公司领导班子带头选取13个课题，成立6个调研组，聚焦定点扶贫、经营发展、重大项目等重点领域，深入6个市分公司、25个基层一线开展调研，召开员工座谈交流会14场，走访合作伙伴9家。各党支部认领调研课题数49个，结合站点听音活动等，开展调研49次。二是研之有物，做到有的放矢。明确“两条线工作法”，“第一条线”：“高标审视”。聚焦重点任务，在各个条线、各个区域和区县网格的落地情况，做了解全局的面上调研。“第二条线”：“解剖麻雀”。创新“七个一”调研方式，做深入典型调研，通过以小见大、以点带面，做到“解剖一只麻雀，解决一类问题”。三是研之有效，做到闭环管理。上线调查研究系统，通过发起计划-填写报告-反馈问题-解决问题-评价成效，实现闭环管理。截至目前，公司领导班子形成调研报告13篇，初步梳理出市区县反馈问题或建议超133个，立行立改12个，现场发现面上的共性问题12个，制定大区县攻坚专题任务清单15个并全部按时间进度推进落实。

用好“望远镜”，深情实践落实。立足当下，放眼长远，构建长效机制，推动公司作风持续向上向好。一是揭牌成立“转作风、讲方法”教育基地。今年是毛泽东同志才溪乡调查90周年、习近平总书记提出“四下基层”35周年。福建公司在毛泽东才溪乡调查纪念馆揭牌成立“转作风、讲方法”教育基地，将其打造成深入开展主题教育，大兴调查研究之风的“实景课堂”，引导广大干部员工把大兴调查研究与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与践行习近平总书记在福建工作期间开创的重要理念和重大实践结合起来，以调查研究的实际行动和成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，推动各项工作取得更大进步。二是广泛开展“转作风、讲方法”主题实践。宣传引导“领导、组织、工作”3个层面13条价值导向，建立领导干部“转作风、讲方法”教育机制和督查机制，确保常态长效。开展全省作风建设专项巡察，期间发出立行立改通知书 2 件，收集基层反映的问题 44 个，反馈24个问题，提出7条整改建议，以点带面要求全省各单位全量对照检查、举一反三整改。三是深入整治“两个主义”。开展形式主义官僚主义整治专项监督，聚焦贯彻上级决策部署、履行工作职责、联系服务群众、为基层减负等4个方面，围绕39条监督检查要点，组建2个督导组，深入网格、部门班组开展蹲点调研式监督，查找4方面14个问题，提出管理建议10条。四是全力推进“领题破题”。创新“四领”工作机制，实现党委领航、支部领题、书记领跑、党员领先的工作局面。举办“服务提升”书记项目授旗仪式，促进在产品和服务质量提升上狠下功夫。截止目前，全省11个单位党委222个党支部，共领题321个，全省基层党支部领题率达到100%，涌现出“智慧海洋霞浦实践”“5G远海精品网络建设”等一批优秀案例。