主题教育开展以来，按照“以学正风”的要求，中国移动福建公司党委发扬“刀刃向内、自我革命”精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以匡正导向、瞄准靶向、把控动向、长效指向“四向发力”，推进领导干部改进“思想、作风、方法”问题专项整治，形成一体推进、全面覆盖、有力有效的工作格局，全省员工对公司整体风气和工作作风满意度达98%，初步形成了思想统一、干群和谐、方法多样、斗志昂扬的良好局面，为企业高质量发展保驾护航。

　　一、匡正“认知导向”：形成价值导向共识

　　深入学习习近平总书记《论党的自我革命》和关于党的作风建设的重要论述，坚持通思想、建机制、铸文化“三件事同步走”，公司上下各级党组织开展思想大讨论251次，全面覆盖系统内各层级领导干部，形成领导、组织、工作三个层面13条改进“思想、作风、方法”价值导向共识，员工对公司倡导的作风认可度达到98.1%。同时，采取专题研讨、干部教育培训等形式统一领导干部思想认识，引导践行价值导向，并作为领导干部改进“思想、作风、方法”的重要标准，领导干部对“思想、作风、方法”价值导向认知度达到100%。

　　二、瞄准“问题靶向”：推进问题检视整改

　　针对公司领导干部在落实改进“思想、作风、方法”上存在的问题和不足，制定改进领导干部“思想、作风、方法”落地做实工作方案，依托面向所属单位党委和全省二三级经理开展问卷测评，针对性输出672份作风建设“体检报告”和改进作风“雷达图”，推动领导干部对照“以学正风”的要求、对照调查研究群众反映的领导干部作风问题、对照三个层面13条价值导向，推动制定个人问题清单、明确改进举措、形成整改台账。针对基层领导干部多方位关心、了解和掌握员工思想状况不足问题，推动各层级领导干部充分运用好“三必知、四必谈、五必访”等思政工作法，建立起工作台帐，提升领导干部思政工作能力和实效。

　　三、把控“效果动向”：适时跟踪整改情况

　　围绕“领导干部的思想能否带动所在单位干部员工的思想统一，领导干部的作风能否让员工接受并激发工作热情，领导干部的方法能否足够引导员工做好当前工作并朝着更高目标进一步深入思考”三维度，对整治整改情况进行跟踪评估，推动整改措施的成效转化，部分单位整体作风和经营业绩明显好转。年底对领导干部开展作风建设“复检”，相关结果纳入到党建工作和“双优”领导班子考评以及“六好”支部考评中，并组织评选2023年度“作风优、方法多”十佳示范单位，选树标杆典型和实践案例。

　　四、强化“长效指向”：建立教育监督机制

　　坚持“教育监督”双推进、“正反两面”两手抓，形成常态长效格局。建立作风建设教育机制，纳入干部教育培训体系，打造“能力提升+作风建设+红色研学”教育模式，依托红色研学精品路线，在毛泽东才溪乡调查纪念馆设立“转作风、讲方法”教育基地，深挖传统文化、家风家教、作风建设的工作方法及榜样。建立作风建设督察机制，深入整治刀刃向下、形式主义、官僚主义、“一不做、二不休”等不良作风，今年以来中国移动福建公司党委已责令部分单位开展作风自查整改，并组织开展作风建设专项巡察。

　　作风建设永远在路上。中国移动福建公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育专项整治整改为契机，以“干群关系和谐、政治生态清朗、管理水平提升、经营业绩改善”为目标，探索作风建设从“理念”向“行为”再到“文化”转化路径，从党建之“魂”中总结管理之“道”，真正推动党建优势转化为企业治理优势、提升企业发展效能。