8月下旬以来，集团各单位先后召开专题会议，传达集团2023年年中工作会议精神，深入学习杨华辉董事长集团年中工作会议总结讲话、刘志辉总裁半年度工作报告，总结本单位2023年上半年工作，研究部署今后一段时期的重点工作。

兴证资管

坚持差异化发展  构建核心竞争力

8月27日，兴证资管召开2023年年中工作会议，传达集团年中工作会议精神，集团副总裁胡平生出席会议。会议要求全体员工认清形势、直面挑战、找准定位、齐心协力、做强主业，以担当实干实现资管业务高质量发展，重点抓好六方面工作：一是坚持党建引领，将主题教育、“三争”行动与资管业务发展相结合，引领各项工作提质增效；二是坚持差异化定位，构建资管核心竞争力，降本增效、迎难而上，全力冲刺年度经营目标；三是坚持以客户为中心，加大固收产品布局，权益和组合投资做业绩，同业投资做品牌，创新业务做特色；四是坚持两条腿走路，做好双轮联动，充分发挥集团协同效果，构建外部生态圈；五是以公募资格申请、内控项目和四定工作开展为契机，规范制度机制建设，优化组织架构，提高人力资本效率；六是坚持筑牢合规风控及廉洁从业防线，打造风清气正的工作生态。

资产托管部

保业务排名 建综服体系 全力做大投资机构客群

8月22日，资产托管部召开专题会议，传达学习集团2023年年中工作会议精神，会议要求部门全体员工要聚焦保业务排名、建综服体系、全力做大投资机构客群这一整体目标，重点作好以下六方面工作：一是坚持党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合；二是苦练内功，全面梳理流程，落实岗位责任，确保服务质量与协同效能；三是加强基建，围绕“1+N+1”数智建设规划，精耕细作，促进“机构门户、数据画像、数智化场景”产能落地；四是构建体系，加强“总总”“总分”跨条线协同，构建“一个兴证”业务服务体系；五是做好生态经营，围绕串联“资金、投资、资产”三个端口，集聚资源做强主经纪商业务竞争力；六是激发分公司展业热情，明确一线展业方向，齐心协力保排名、促发展。

金融科技部

蓝图绘就 正当扬帆破浪 重任在肩 更须策马加鞭

8月22日，金融科技部召开专题会议，传达集团2023年年中工作会议精神。会议以现场和视频相结合的方式召开，部门全体员工参会。会议要求部门全体员工提高站位、深刻领会、统一思想、实干争效，聚焦公司战略目标，在下一阶段重点作好以下四方面工作：一是坚定不移打好数智化建设攻坚战，坚持以客户为中心，加快构建对客服务与对内赋能三大平台；二是聚焦业务推动成效，协同业务加快财富管理数字化赋能方案落地，助力分公司聚焦大投行、大机构、大销售业务，进一步推进大机构大财富双轮联动应用建设；三是在经营管理、运营管理与风险管理领域深化金融科技的综合运用，助力管理提质增效；四是加强成本管控，落实公司增收节支工作要求。

北京分公司

踔厉奋发 勇毅前行

8月24日，北京分公司召开半年度工作会议，传达学习集团2023年年中工作会议精神，针对北京分公司经营实际情况，会议对下阶段工作提出五点具体要求：一是锚定“建设一流证券金融集团”的战略目标不放松，发挥省外核心分公司发展的使命担当；二是通过集团协同与建立内外部生态圈，提升综合服务能力与业务竞争力；三是全面加强分公司风险管理和内控体系建设；四是全面加强干部综合素质的提升和经营管理能力的培养；五是全面拥抱与加强金融科技赋能与数智化建设。

泉州分公司

锚定目标 奋进攻坚

8月24日，泉州分公司召开专题会议，传达学习集团年中工作会议精神，并对下阶段工作提出七点要求：一是认真领悟，把集团年中工作会议精神运用和贯穿到下半年的各项经营管理和业务开展中；二是对标对表年度经营目标，查找差距不足，深刻剖析原因，明确策略打法，固根基、补短板；三是强化成本管理，降本增效，加强队伍管理和各项资源管理，提升运营效率，实现增收节支提效；四是持续推动双轮联动深入发展，推动队伍建设向专业化方向转变，提升服务机构客户和“两高”客户的能力；五是紧跟集团数智化转型步伐，释放分公司服务潜能，实现客群规模与质量同步提升；六是进一步加强党建工作，做好主题教育工作，凝心聚魂，以党建引领业务发展；七是严守合规底线，筑牢风险意识，保障分公司行稳致远。