国网福建电力公司党委作为中央企业先进基层党组织、全国电力行业党建品牌影响力企业，坚持传承习近平同志在闽工作期间亲自谋划实施的“堡垒工程”宝贵经验，创新实施“新时代红色堡垒工程”，为推动企业全方位高质量发展提供坚强保证。

　　一、坚持系统观念，构建党建工作新格局

　　1.强化顶层设计。系统构建“六化六强双满意”党建工作实施路径，推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新，建成国内首家能源安全新战略教育实践基地，挂牌国网系统首个党性教育实践基地。

　　2.细化实施路径。制定《三年行动纲要》，紧盯5项重点任务、22项行动举措，明确年度主题主线，细化作战地图、方法路径和载体抓手，有序开展问题管理争优年、精细化管理争先年、卓越管理争效年，打造高水平治理、高效率组织、高层次融合的党建工作新格局。

　　3.推动数智赋能。运用大云物移智链边、人工智能等技术，推进智慧党建中心“两端一屏”（PC端、APP端、党建展示平台）建设，推动党建与业务数据资源智能联动和共享共用，实现信息融合共享、数据智能分析、对策自动生成、方式创新创优“四项功能”，极大提升基层党建治理水平。

　　二、创新科学管理，建强红色堡垒新矩阵

　　1.推行三维量化考评体系。实施精准量化评价，根据基层党组织差异化特点设置评价指标。党委层面，突出党建价值创造，推行党建“721”考评体系。党支部层面，突出正向激励，构建 “三个全面”红旗指数评价体系。党员层面，构建“三个出来”红星指数评价体系。通过实施精准量化考评，有效提升党建工作质量，系统5家单位成为国网党建工作专业标杆。

　　2.构建党建科学管理模型。建立党支部“三性两力”发展模型，以5个维度、16个方面量化评价标准，提高党支部建设质量。构建党支部书记“C-PMPA”能力素质模型，从政治、品德、专业、管理4个维度，提炼形成党支部书记岗位需匹配的22项核心能力，对党支部书记精准画像、精准培训、精准锻造。

　　3.实施思政工作柔性管理。创新实施“六导五度”工作法，搭建“心晴指数”在线调研平台和分析预警系统，激发员工内生动力。探索中国式幸福企业创建，深化“有事找党组织”机制，深入实施“幸福360员工关爱工程”，打造人心齐、人思进、干劲足的良好局面。

　　三、强化融合赋能，激发高质量发展新动能

　　1.强化主动融入融合意识。强化各级领导班子 “一岗双责”，编发党组织、党组织书记（委员）履责月历，推动抓好分管业务、分管部门党建工作。创新“生产经营出题、党建工作破题”机制，开展“揭榜领题”等活动，推动党组织、党员作用发挥具体化、常态化。推行“六定”“八化”流程管控，将党建重点任务量化为可考核指标，强化项目化管理、清单化落实。

　　2.培育融合式党建载体体系。深化运用党建“三级”联创、党员“一带二”、“双培养一输送”等载体，打造融合式党建333模式，推动党建与业务同频共振。实施共产党员服务队“六维六型”提质培优工程，建立“统分一体、平战结合”工作机制，274支服务队在电力保供、防汛抗灾抢险等大战大考中发挥“顶梁柱”作用，屡次刷新抢修复电“福建光明速度”。

　　3.全面赋能高质量发展。创新制定新型电力系统省级示范区规划蓝图和量化评价体系，投运福厦特高压、闽粤联网工程，“获得电力”连续三年在省内评价中位居各行业第一。新时代“双满意”工程连续5年纳入福建省委省政府为民办实事项目。《国企党建》《福建日报》等媒体多次刊发公司打造新时代红色堡垒、赋能企业高质量发展经验做法。

　　这个案例参加第七届全省机关体制机制创新优秀案例征集评选活动，被评为党群类“十佳”案例。

　　专家点评：

　　国网福建电力公司围绕打造新时代“红色堡垒”总目标，系统构建“六化六强双满意”党建工作实施路径，有序推进“问题管理争优年、精细化管理争先年、卓越管理争效年”三年行动，把党建独特优势转化为公司治理优势、竞争优势、发展优势，引领企业决策部署落实、生产经营业绩和服务社会形象得到明显提升，为国有企业探索高质量党建引领企业高质量发展路径，提供管理实践范本。