习近平总书记曾在福建工作17年半，福建是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地，这是福建干部群众深学细悟党的创新理论的宝贵财富和独特优势。通过一段时间以来在省委党校学习培训，重温习近平总书记在福建工作时的创新理念、实践探索和感人故事，更加深刻领会了蕴含其中的政治品格、精神境界、思想方法。要从习近平总书记的思考和探索中感悟思想伟力、汲取真理力量，不断把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

　　一、深刻感悟绝对忠诚的政治品格，培根铸魂抓好党建

　　时任福建省省长的习近平同志分别于2000年和2001年先后到建工集团的香港武夷和集团总部调研指导工作，并针对性提出了5个方面的意见，这是我们做好今后工作最宝贵的精神财富。作为国企领导干部，要把习近平同志对建工集团的指示精神纳入到推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化之中，沿着习近平总书记指引的方向接续奋斗、勇毅前行。一是要突出党建引领。以习近平总书记关于党的建设的重要思想为统领，学深悟透时任福建省省长的习近平同志两次到建工集团调研的重要指示精神，认真落实省委关于进一步加强和改进党的建设推动国有经济高质量发展的意见，用好“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”“周学习”等形式，抓紧抓实党史学习教育，持续巩固拓展主题教育成果，牢牢把握高质量党建对企业高质量发展的引领保障作用，着力在高质量党建引领保障高质量发展上精准破题，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为企业治理效能。二是要夯实基层基础。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，传承弘扬“四下基层”优良传统，持续推动大兴调查研究工作，全面提升党组织自上而下的纵向领导力和整合维度的横向领导力，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。同时，持续深化党建品牌创建，不断加强项目党建标准化建设，结合实际动态调整组织设置，配齐配强支部班子，发挥党组织在项目建设、风险防控、资金管控等重点工作中举旗帜、领方向的作用，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。三是要全面从严治党。福建七建集团作为“国企+基建工程+招投标”三大重点监督领域相叠加的企业，更要持续保持惩治腐败的高压态势。要推动政治监督具体化、常态化，加强对关键少数的监督，加强对党组织“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权等情况的监督，持续深化廉洁国企建设，营造风清气正 的干事创业氛围。

　　二、深刻感悟高瞻远瞩的战略思维，统筹推动高质量发展

　　作为国企领导干部，要牢记时任福建省省长的习近平总书记在建工集团调研时指出的“要坚持实事求是，立足于自己熟悉的、能发挥优势的行业”。“要把领导班子真正建设成为带领公司不断前进的“火车头”要求，积极探索高质量发展新模式。一是拓展市场承揽渠道。围绕城市更新、乡村振兴、县域经济谋划市场，聚焦城中村改造、产业园区基础设施、保障性安居工程等领域，紧盯省市年度重点项目清单，梳理、细化形成重点项目清单，坚持“一案一策、专班跟进”，引进有实力资信好的“优质社会资源方”，多措并举拓展市场承接渠道，从“等待项目”变为“策划项目”。二是加大公开投标力度。用好用足建工集团给予的支持政策，根据最新市场经营区域划分原则，拓展龙岩、福州、莆田和广东区域市场。发挥公司省级龙头企业和信用排名优势，以及市政总包资质升级的契机，继续加大公开投标的力度。规范经营管理工作，强化营销策划、商务合约、标书编制等基本功，做好承揽任务的前期风险研判，理性理智地承揽有质量的项目。三是提升自主经营能力。对接地方政府、央企、国企和优质民企等战略合作伙伴，加强对优质资源的吸纳，主动挖掘市场，积极跟进对接项目，在稳固现有区域市场的同时，积极向县域及邻近外省开拓，逐步形成以各区域市场为中心，向周边市场辐射的经营格局。

　　三、深刻感悟敢为人先的改革精神，坚持勇于开拓创新

　　作为国企领导干部，要牢记时任福建省省长的习近平总书记在建工集团调研时指出的“要通过内部改革，加强管理，练好内功，完善经营机制来解决问题”。“要继续坚持稳键经营的方针，走自己的路，因地制宜，扬长避短”，聚焦贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。一是完善三级管理体系。按照“精总部、强二级、优项目”思路继续完善公司三级管理运行体系，强化考核激励机制，制定量化性激励方案，提升激励兑换时效性和差异化分配精准性，层层落实责任主体，有效提升管理效能。进一步梳理和完善项目管理体系，规范分包、采购等招比选流程，在放权赋能的同时做好强监管控风险，创造良好的内部营商环境，建立互利共赢的合作平台，探索新模式吸引优质社会资源方共同推进项目建设。二是深化三项制度改革。按照“能上能下、能进能出”的用人导向，优化干部结构，提升干部作风，焕发企业的管理活力。进一步精简和压缩人员编制，优化人力资源配置提高使用效率。加强内部岗位交流，推动人员横向轮岗、纵向交流，有效激发员工的积极性和创造性。进一步优化分公司班子成员结构，选配具有专业能力、专业素养的干部，使分公司领导班子结构搭配合理、优势互补。三是提升科技创新水平。健全科研创新体系制度，制定科技项目管理办法和科技进步成果奖励办法。加大科技创新规划指导，与知名高校广泛开展产学研用交流合作，构建智慧工地管理平台，搭建一体化设计协同平台，聚力攻坚智能建造装备，推进建造绿色化、工业化信息化和集约化水平。通过设计、生产、施工深度协同，推动绿色转型、智慧建造创新技术广泛应用，指导项目部运用新技术、新科技成果解决工程难点并总结提炼，不断促进科技赋能项目创优、利润出产。

　　今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是习近平总书记亲自擘画新福建宏伟蓝图10周年。我将以这次省委党校学习培训为动力，始终把讲政治摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，勇于担当、苦干实干，为实现福建七建集团可持续健康发展努力奋斗！（汪志勇 系福建省委党校第66期中青班学员、福建七建集团有限公司党委书记、董事长）