“十五五”开局之年，省交通运输综合保障服务中心绩效管理处在厅党组和中心党委的领导下，以深入开展“三争”行动为抓手，弘扬“逢山开路、遇水架桥”的交通精神，聚焦预算绩效管理主责主业，以党建引领破难题、提质效、促发展，全力当好交通资金绩效“守门人”、高质量发展“护航员”。　　

　　扛责争先　锚定目标把准绩效方向

　　紧盯“十五五”财政资源优化配置目标，把事前绩效评估作为资金高效使用的“第一关口”。今年以来，绩效管理处组织党员骨干深入资金使用单位一线调研，精准掌握项目特点，针对性开展专项绩效评估、可行性研究指导，破解“丝路海运”港航发展、公路高质量养护等重点任务堵点难点，着力开展项目事前绩效评估相关工作，覆盖中长期（3年）财政预算资金计划约45亿元，扛牢绩效管理责任，为全省公路水路建设高质量发展夯实资金保障基础。　　

　　攻坚破难　创新提效激活资金动能

　　直面重大政策绩效评价难题，绩效管理处党员干部开展全省交通运输专项重点绩效评价攻坚行动。截至今年3月，累计对全省126个重点项目开展专项绩效评价，覆盖中央、省级财政补助资金超100亿元，推动161个问题整改落地，督促15.76亿元财政资金有效支出；完成2025年度80.93亿元中央转移支付资金、50.8亿元省级财政预算资金梳理，有序推进采购服务落地，有力推动绩效评价工作稳妥展开。

　　联动贯通　下沉服务夯实基层根基

　　预算绩效管理一边连着资金，一边连着项目。绩效管理处党员干部推动绩效管理关口前移，加强与省厅业务处室协同联动，从源头提升项目实施质量。同时，面向基层一线，依托省交通运输系统预算绩效管理研究基地平台，深入各设区市及部分“苏区”“老区”，开展“党旗在一线飘扬”“保障先锋”青年专家服务下基层政策宣贯等活动。截至目前，邀请国内知名专家教授为全省基层交通运输局开展理论宣贯和指导，累计开展大型专题培训10余场次，培训省市县各类预算绩效管理工作人员725人次，有效提升全省交通系统预算绩效管理专业化水平，以实干实效推动交通绩效管理工作走深走实。